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Übersicht - Wann wibas welche Vorträge wo hält

wibas Consultants sind ständig mit interessanten Vorträgen präsent. Hier finden Sie eine Übersicht der Themen und Termine.

Malte Foegen bei der Präsentation von Change Management Aufmerksame Zuhörer beim Vortrag

Möchten Sie eingeladen werden? Dann melden Sie sich hier an, und wir informieren Sie immer rechtzeitig über Vortragstermine.

Bereits gehaltene Vorträge

Strategien wirksam umsetzen mit Scrum und agilem Management
Ein interaktiver Vortrag über die Grundlagen von High Performance Teams
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Qualitätsmanagement mit selbstorganisierten Teams - Ein Praxisbericht
Agile Techniken wie Scrum verbreiten sich zunehmend und führen in vielen Fällen Projekte zum Erfolg. Aber wie funktioniert Qualitätsmanagement in diesen selbstorganisierten Teams?
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So gehen Veränderungen - Do's und Don'ts
Um auf dem neuesten Stand zu bleiben gehört die strategische Entwicklung und Veränderung zu den Grundfähigkeiten einer Organisation. Wir berichten die Do's und Don'ts aus der Führungsetage und mit konkreten Umsetzungsbeispielen.
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Enterprise Scrum - Etablierung von Scrum Techniken und Prinzipien in der gesamten Organisation
Wenn sich agile Methoden in Piloten bewährt haben, wie übertragen Sie die Vorteile? Wie können agile Prinzipien in Bereichen außerhalb der Software- und Produktentwicklung eingesetzt werden? Ist Scrum die einzige Vorgehensweise?
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Unternehmen führen mit Scrum
In diesem Vortrag erleben Sie an einem konkreten Beispiel, wie hilfreich Scrum beim Führen von Unternehmen ist.
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Scrum und CMMI: ein Workshop für offene Querdenker
Scrum und CMMI ergänzen sich, das schreiben und sagen viele. Aber was kann CMMI einer agilen Organisation wirklich bringen? In diesem Workshop gehen wir konkret an diese Frage heran.
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Die einfache Wahrheit über CMMI
Lauter Wahrheiten: CMMI macht schlank. CMMI ist ein Coach. CMMI und agil lieben sich. CMMI hat eine einfache Struktur. Überrascht? Kommen Sie zum Vortrag.
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Refocusing CMMI from Compliance to Business Performance
Eine unserer letzen CMMI Schulungen begannen wir mit einer Einführung in Change Management. Auf Grund dessen gab es viele verwunderte Gesichter bis schließlich eine Person fragte: "Warum sprechen Sie über Change Mangement, ich dachte bei CMMI ginge es um Zertifizierungen?" Kommt Ihnen das auch bekannt vor? Wie oft haben SIe schon gehört, dass CMMI für Bürokratie, Unkosten, übermäßige Dokumentation und die Jagd nach dem nächst höherem Reifegrad steht?
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